连接器设计开发管理培训

连接器新产品需求评估

来源:Encnn  发布日期:2016-09-29 17:19:30  浏览次数:

连接器新产品设计开发申请与评审

流程名称
连接器新产品提案(product proposal)和发行(release)
流程目的
建立评估新连接器需求,产生新连接器提案,报价及发行新连接器的要求
流程所用表单
《新连接器提案申请表》
《客户现场报告》
《新连接器技术要求及需求信息表》
《新连接器生产评估表》
流程的主要内容
(需解决的问题)
如何建立市场或客户对新连接器需求的评估机制.
如何管理新连接器的报价.
如何评估新连接器的成本.
新连接器报价的审核及批准.
报价是否带新料号/新料号及版本的管理.
新连接器报价的时机.
新连接器开发档案的建立.
如何完成新连接器文件的发行.
市场和(或)管理层的主要职能:
立项(BOS)资料的准备;
新产品需求与公司战略的兼容性;
商务事项的确定.
设计开发的主要职能:
主导成本,工装需求;
新连接器性能评估;
确定新产品的性质(是新产品还是标准产品的延伸,设计评估,设计确认验证的程度…);
客户需求图纸的处理;
必要时,申请强制性认证;
评估新订单的技术要求;
完成相应的设计评审;
主导新连接器文件的发行.

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